馬驊在總結發言中指出，
一是將黨建引領放在首位，把黨的領導與組織建設深入融合。各組織要深入理解和掌握國家政策的內涵和要求。把組織建設作為開展業務的第一條件，合理配置經營管理人員，以及業務的穩定運營，是保障整體戰略順利實施和持續發展的基石。
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集團第一季度經營分析會順利召開
為全面審視集團在第一季度的經營表現，系統規劃下一階段的經濟運行策略，統一集團內部的認識，加強團隊協作，以推動集團實現高質量發展，確保年度各項任務目標順利完成，市交建集團于4月20日召開了第一季度經營分析會議。會議深入剖析了各業務板塊和集團各職能部門的工作進度及成效，并對下一階段的關鍵工作進行了明確和部署。
會上，經營管理部首先對集團第一季度的整體經營業績進行了分析與匯報。建筑工程、公共交通、文旅商業、城鄉發展、產業金融與投資等業務板塊分別就各自領域的經營情況進行深入的分析報告。隨后投資發展部和財務融資部也分別作部門工作報告。
集團黨委書記、董事長馬驊與路橋公司、華贏公司代表簽訂2024年經營業績責任書。
會上，集團領導分別就各自分管工作提出工作要求。集團外部董事對交建集團第一季度經營情況進行專業點評。
二是正確研判外部環境和政策導向，抓住集團發展的主要問題和主要方面。特別是重點項目建設、經營推進等方面要找問題根源、提關鍵措施、派專人盯辦。
三是要轉變思想觀念，強化以客戶為中心的經營意識，研判市場環境，找準發展定位，要差異化定位經營業務，按照全國統一大市場的發展要求，通過技術、服務、模式等輸出逐步拓展外部市場，多模式開發和深耕區域市場。
四是積極對標對表。找準各業務板塊的發展節奏，建筑工程板塊要穩步做大營收，保證實現“有利潤的營收，有現金的利潤”。
五是各業務板塊應明確精準定位。確保在二季度實現時間與任務雙過半的目標。
本次會議由集團黨委副書記、董事、總經理胡朝輝主持，采用“現場+線上”兩種方式進行，現場參會人員主要有集團領導層、各部門負責人、二級單位主要負責人等，外部董事、其他單位組織線上分會場參加，參會人員超500人。
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