集團第二季度經營分析會順利召開

7月23日，集團召開2024年第二季度經營分析會。會議旨在總結上半年經營成果，分析各業務板塊經營中存在不足，部署安排下半年經營任務和計劃，全力確保完成今年確定的各項目標任務。

會上，經營管理部首先對集團上半年的整體經營業績進行了匯報與分析。建筑工程、公共交通、產業金融與投資、文旅商業、城鄉發展、城市更新、供應鏈等業務板塊分別作經營分析報告。投資發展部、財務融資部和項目管理部分別作部門工作報告。

會上，集團領導分別就各自分管工作提出工作要求。集團外部董事對交建集團第二季度經營情況進行專業點評。

集團黨委副書記、董事、總經理胡朝輝就集團可持續性發展、提高核心競爭力提出五點要求，一是創建新品牌，捍衛品牌，挖掘國企品牌影響力。要高度重視品牌建設，路橋公司要堅決捍衛好“邢臺路橋”這個企業品牌，不斷提升行業影響力；文旅公司要積極創建新品牌，把活動流量轉化為交建品牌力量，提升核心競爭力，其他各個公司也要樹立品牌意識，宣傳和踐行經營理念和企業文化，不斷提升員工凝聚力和客戶吸引力。二是加快生產進度，緊抓方案落實。圍繞全年經營目標，集團層面要把精力和服務前置，主動了解各板塊經營狀況，發現問題及時解決，提升管理效率。各板塊要緊抓主要問題，按照“應該怎么辦”的理念制定解決方案。三是統籌數據融合，提高管理效率。按照“統一規則、細化周期”的原則，試點建立集團建筑工程板塊經營數據和財務數據的融合機制，逐步在集團推廣業務和財務融合工作。四是強化過程管控，做好業務賦能。集團各級領導和部室要充分發揮部門和崗位的信息優勢和專業優勢，圍繞生產經營到基層進行賦能指導，大膽探索激發活力的各項措施。五是緊抓主要問題，防范經營風險。集團下半年要緊盯專項治理、投融資管理、汛期安全、信訪穩定等重點任務，積極防范經營風險。各業務板塊要緊盯全年重點工作任務，找準發展定位，穩步推進落實。

最后，集團黨委書記、董事長馬驊作總結發言，他強調，一是聚焦黨的建設，持續深化黨建引領。集團各級黨組織要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，完整、準確、全面貫徹新發展理念。加大廉政建設力度，抓常、抓細、抓長廉政責任鏈條，不斷增強“永遠在路上”的政治自覺，真正做到全面從嚴治黨與安全生產工作兩不誤、兩促進，黨風廉政和安全生產“雙安全”。二是聚力市場開發，拓展外部發展機遇。集團上下要準確把控市場形勢和政策走向，充分研判市場環境，采取有效的措施積極應對市場格局新變化。堅持“市場深耕、以干促攬、二次經營”理念，以在建項目為契機，助力外部市場拓展取得新突破。依托集團產業優勢，深挖工程施工、監理咨詢、運營管理等協同潛能。持續加強科技項目管理，大力拓展水利、太陽能光伏等優勢產業。三是強化項目管理，夯實集團主責主業。要進一步增強緊迫感，保持旺盛斗志，圍繞年度任務目標，把握下半年施工“黃金期”。四是提升財務管控，持續增強創效水平。認清集團業務發展規劃，進一步梳理職能定位，重構融資、資金管理模式，持續加強業務管控和風險防范，提升財務管理能力。五是抓實安全環保，筑牢企業發展基石。要始終圍繞2024年度管理目標，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，全面落實黨中央、國務院、省委市委決策部署，堅持底線思維、牢樹紅線意識。

本次會議由集團黨委委員、副總經理邢照輝主持，采用“現場+線上”兩種方式進行，現場參會人員主要有集團領導層、各部門負責人、二級單位主要負責人等，外部董事、其他單位組織線上分會場參加，參會人員超500人。